・外部環境の状況、自社の強みの把握、競合との比較等に基づき適切な単価設定を伴走。
・ 製造業であれば、自社に合った原価計算方法を確立し、現状の受注単価が適正かどうかを検証するところを伴走。それをもとに、元請先との単価交渉を実施。
・付加価値を高めるための施策の検討（販売方法、販売チャネル、自社のポジショニング明確化など）を行いその施策の実行を伴走する。

・自社のビジネスモデルに適した営業戦略（飛び込み、紹介、広報、広告、インターネット発信、EC、プラットフォーム、SNS 等）を立て、戦略を実行するための具体的なアクションプランを策定し、それを実際に動かす過程を伴走する。
・ ホームページ、ランディングページの制作、チラシ、カタログ、パンフレットの制作を実施。
 ・Google広告等の広告活動、PRtimes発信等の広報活動を伴走サポート。 

・在庫管理：品目マスタ作成サポート、Kintoneアプリの導入、現場定着に向けた伴走、Kintone操作者教育によるシステムの自前化をサポート。 
・顧客管理：手書きの営業日報からデジタルの営業日報へ。過去の営業履歴保管による効率的かつ効果的な営業活動の実施、社内共有で情報の属人化排除、引継ぎ不足によるトラブル防止、顧客に関する必要書類の適切な保管 。

・材料の発注方法変更や材料ロスの削減による材料費の削減
・事務所作業の業務見直しと Kintone導入による残業時間の削減 
・経費の中でウェイトが高いものにターゲットを絞り改善活動を実施。

滋賀銀行の中でも数名しかいない審査部事業再生部門で仕事をしていた経験があります。銀行員に対する研修業務も行っていたことから、特に「財務分析能力」「融資可否判断能力」に強みがあります。 銀行の視点や考え方を熟知しているため、銀行との条件交渉においても無駄な争いをせず円滑に進めることができます。

中小企業（製造業）にて、実際に製造部門長、開発部門長としてマネジメント業務だけでなく、実際に製造現場に立ちオペレーションを担ってきた経験があり、中小企業にありがちな業務運営上の悩みに深く共感できます。正しい理論を押し付けるのではなく、実際に現場の方が動けるような施策や進め方を考え実行を伴走します。

相手の話を否定せず傾聴することを意識してコミュニケーションを取っています。上から目線のアドバイス、ダメ出しをすることはありません。よく「話すだけで安心する」「前向きに事業に向き合える」といった言葉を言っていただけます。